Como desenvolver inteligência emocional na liderança?
A inteligência emocional é uma das habilidades mais importantes para quem ocupa posições de liderança. Em um mundo empresarial cada vez mais dinâmico, líderes que conseguem lidar bem com suas emoções e com as emoções das pessoas ao seu redor são os que obtêm melhores resultados — tanto em performance quanto em engajamento de equipe. Mas, afinal, como desenvolver essa competência? Primeiro, é importante entender o que é inteligência emocional. O termo foi popularizado por Daniel Goleman e se refere à capacidade de reconhecer, compreender e gerenciar as próprias emoções, bem como de perceber e influenciar as emoções dos outros. Ela se sustenta em cinco pilares principais: autoconhecimento emocional, autocontrole, motivação, empatia e habilidades sociais. Um líder que domina esses pilares tende a tomar decisões mais conscientes, manter o equilíbrio em momentos de crise, criar conexões genuínas com a equipe e construir um ambiente mais saudável e produtivo. Para desenvolver inteligência emocional na prática, o primeiro passo é investir em autoconhecimento. Isso significa estar atento às próprias reações, identificar padrões de comportamento e reconhecer quais emoções mais influenciam suas atitudes. Um bom exercício é refletir sobre situações do dia a dia: como você reage diante de um erro da equipe? E quando um cliente reclama? Essa autoanálise traz clareza e ajuda a evitar reações impulsivas. Outro ponto essencial é aprender a pausar antes de reagir. Muitas vezes, diante de um desafio ou desconforto, a tendência natural é agir no impulso. No entanto, líderes emocionalmente inteligentes cultivam o hábito de respirar, pensar e escolher uma resposta mais adequada ao invés de apenas reagir. Essa pausa, por menor que seja, pode mudar completamente o rumo de uma conversa ou decisão. Além disso, ouvir com atenção é uma habilidade que deve ser treinada. A escuta ativa é uma ferramenta poderosa de empatia. Ao prestar atenção genuinamente no que sua equipe diz — não apenas nas palavras, mas também no tom e na linguagem corporal — você se conecta de forma mais profunda, resolve conflitos com mais facilidade e demonstra respeito. Muitas vezes, o que as pessoas precisam não é de uma solução imediata, mas de alguém que as escute de verdade. Buscar feedbacks com humildade também é fundamental. Perguntar para a equipe como você pode melhorar como líder exige coragem, mas mostra maturidade emocional. E mais do que perguntar, é preciso saber ouvir sem se defender e aplicar os aprendizados com compromisso de evolução. Por fim, é impossível falar de inteligência emocional sem mencionar o autocuidado. Um líder exausto emocionalmente terá dificuldade em manter a paciência, em comunicar-se de forma clara e em liderar com equilíbrio. Por isso, cuidar da saúde mental, física e emocional é uma prática estratégica. Dormir bem, se alimentar de forma saudável, praticar exercícios e separar momentos de descanso e lazer são hábitos que sustentam a inteligência emocional a longo prazo. Desenvolver inteligência emocional é um processo contínuo, mas extremamente valioso. Quanto mais você se conhece e aprende a lidar com os outros de forma consciente e equilibrada, mais forte e influente se torna sua liderança. No Negócio Efetivo, acreditamos que líderes emocionalmente inteligentes constroem empresas mais saudáveis, humanas e lucrativas. E você, como anda a sua inteligência emocional?
O poder do significado na liderança
No mundo empresarial, métricas e resultados são essenciais, mas a verdadeira liderança vai além dos números. Líderes eficazes não apenas gerenciam processos, mas também constroem propósito, dando sentido ao trabalho de suas equipes. Liderar é equilibrar a necessidade de resultados com a construção de um legado. Equipes altamente engajadas não trabalham apenas por metas, mas porque enxergam um significado maior no que fazem. Para isso, é essencial responder constantemente: Como Incorporar Propósito à Liderança? Transforme números em históriasMétricas são essenciais, mas ganham força quando ligadas a histórias reais. Um crescimento de 12% nas vendas é apenas um número até que se compreenda o impacto real disso nas vidas das pessoas envolvidas. Dê sentido às mudançasMudanças são mais bem aceitas quando fazem sentido para a equipe. Ao comunicar transformações estratégicas, explique: Líderes que trabalham o significado na gestão constroem equipes mais engajadas, resilientes e inovadoras. Empresas que aplicam essa abordagem criam ambientes mais colaborativos e sustentáveis no longo prazo. Se você deseja fortalecer sua liderança e gerar mais impacto no seu negócio, a mentoria do Negócio Efetivo pode te ajudar.
Como levar sua equipe para o próximo nível?
Levar sua equipe para o próximo nível exige estratégia, investimento e comprometimento. O primeiro passo é estabelecer metas claras e alinhadas com os objetivos da empresa. Quando os colaboradores sabem exatamente o que se espera deles, tornam-se mais produtivos e focados. Além disso, investir no desenvolvimento profissional é essencial. Oferecer treinamentos, mentorias e oportunidades de aprendizado contínuo capacita a equipe e melhora o desempenho geral. Outro fator crucial é a cultura de feedback e reconhecimento. Fornecer retornos construtivos regularmente e valorizar conquistas aumenta a motivação e fortalece o engajamento. Paralelamente, a comunicação precisa ser transparente e eficiente. Equipes que se comunicam bem evitam retrabalho, melhoram a colaboração e alcançam melhores resultados. Também é fundamental estimular a autonomia e a tomada de decisão. Quando os colaboradores sentem que suas opiniões são valorizadas e têm liberdade para agir dentro de suas responsabilidades, tornam-se mais proativos e comprometidos. Da mesma forma, criar um ambiente de trabalho positivo e motivador contribui diretamente para o desempenho da equipe. Clima organizacional saudável, respeito, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e momentos de integração fazem toda a diferença. Empresas de sucesso sabem que equipes fortes geram resultados excepcionais. Implementar essas estratégias não apenas melhora a performance dos colaboradores, mas também fortalece a cultura organizacional e impulsiona o crescimento do negócio. Se você quer levar sua equipe para o próximo nível, comece hoje mesmo a aplicar essas práticas e prepare-se para ver sua empresa evoluir de forma consistente. Quer transformar sua gestão e impulsionar seu crescimento? Conte com o Negócio Efetivo!
Quais fatores podem colocar seu negócio em risco?
Entre janeiro de 2014 e agosto de 2024, o Brasil viu um cenário no setor varejista cheio de altos e baixos: por que 6 em cada 10 lojas fecham? Durante esse período, 11,6 milhões de lojas foram abertas, mas 7 milhões fecharam, segundo dados do IBGE. Esses números mostram os desafios que os empreendedores brasileiros enfrentam, como a falta de planejamento e a dificuldade de acesso ao crédito. Isso revela como muitos negócios, que começam cheios de entusiasmo, não conseguem se manter de pé por causa de uma gestão fraca ou problemas financeiros inesperados. Por isso, buscar uma mentoria empresarial se torna essencial para transformar boas ideias em empresas duradouras. Por que 6 em cada 10 negócios fecham? Os principais motivos são: Dicas para evitar o fechamento do seu negócio O sucesso de um negócio depende de alguns pilares fundamentais: A mentoria como diferencial A mentoria vai além de simples conselhos. Ela oferece uma análise personalizada e soluções práticas para os desafios específicos de cada negócio. O dado de que 6 em cada 10 novas lojas fecham no Brasil é um alerta para a importância de uma gestão bem estruturada. Com um planejamento adequado, uma boa gestão e a ajuda de especialistas, é possível reverter essa tendência e transformar negócios em histórias de sucesso. Para os empreendedores que querem crescer, investir em mentoria é um passo estratégico essencial.
O Empreendedorismo jovem está realmente crescendo?
Nos últimos anos, o empreendedorismo jovem no Brasil tem se destacado, com cada vez mais pessoas decididas a abrir seus próprios negócios. Dados de um estudo global, apoiado pelo Sebrae, mostram que o número de jovens empreendedores cresceu 25,6% entre 2012 e 2023. Além disso, 74,9% desses empreendedores têm pelo menos o ensino médio ou superior completo, o que demonstra que estão mais preparados e qualificados para os desafios do mercado. Esse aumento não é só uma tendência, mas uma verdadeira mudança de atitude nas novas gerações. Eles não buscam apenas a independência financeira, mas também a inovação e a oportunidade de transformar suas ideias em negócios reais. Apesar disso, o caminho do empreendedorismo não é fácil, e ainda existem muitas barreiras. O Brasil se tornou um polo de inovação, mas ter sucesso nos negócios exige mais do que apenas criatividade. Como explica Cido Rodrigues, mentor de empreendedores, “Antes de empreender, pergunte-se: o que preciso aprender para ter sucesso? Sem clareza, você já começa em desvantagem. Busque conhecimento e esteja disposto a pagar o preço necessário.” Os jovens empreendedores precisam se capacitar cada vez mais para lidar com os desafios do mercado, desenvolvendo habilidades como planejamento estratégico, gestão financeira, marketing e vendas. “Embora a criatividade seja importante, eles precisam aprender a gerir bem os negócios para garantir sua sustentabilidade.” Além disso, o apoio de redes de mentoria e contatos qualificados tem se mostrado fundamental. Muitos jovens não sabem por onde começar ou como estruturar seu negócio de forma sólida. A falta de orientação e de conexões pode ser um dos maiores obstáculos, o que acaba atrasando o crescimento da empresa. Quando bem apoiados e capacitados, os jovens empreendedores têm o potencial de contribuir de forma significativa para a economia do Brasil e, ao mesmo tempo, gerar um impacto positivo na sociedade.
Como a mentoria pode acelerar o crescimento da sua empresa ?
Todo empreendedor que deseja crescer precisa entender algo simples: ninguém cresce sozinho. O mercado está em constante mudança, a concorrência está mais preparada e a velocidade das transformações exige uma mentalidade estratégica. O problema é que muitos empreendedores acabam focados no operacional, tentando fazer tudo sozinhos, sem perceber que o maior obstáculo para o crescimento está dentro deles mesmos. O que separa os que prosperam dos que estagnam? Acesso à informação certa, conhecimento prático e a orientação de quem já percorreu esse caminho. Crescer sem uma estratégia bem definida é seguir em círculos, com muito esforço e poucos resultados. Para este ano, é claro: quem se prepara e busca ajuda externa para acelerar sua curva de aprendizado vai sair na frente de quem tenta fazer tudo sozinho. O maior erro dos empreendedores que buscam crescer Muitos empreendedores passam anos acreditando que se trabalhar mais, encontrar o cliente certo ou lançar um novo produto, vão finalmente alcançar o crescimento. Mas o verdadeiro problema está em outro lugar: o próprio líder. Empresas refletem seus líderes. Se o dono está sobrecarregado, sem tempo para pensar estrategicamente, a empresa também estará. Se o dono não cresce, a empresa não cresce. O erro mais comum é acreditar que mais trabalho é a solução, quando na verdade a resposta está em uma direção melhor. E é aí que entra o poder da mentoria empresarial. Mentoria não é luxo, é um atalho para o crescimento A diferença entre um empreendedor que leva anos para crescer e outro que acelera seus resultados em poucos meses está no acesso às informações certas. Todo empresário de sucesso teve mentores. Ninguém constrói uma empresa apenas lendo livros ou assistindo vídeos. O aprendizado acontece na prática, mas o tempo que você leva para aprender depende de quão boas são as suas referências. A maioria dos empresários brasileiros nunca teve um mentor de verdade. Muitos tentam resolver tudo sozinhos, sem perceber que existe um caminho mais rápido e seguro. Outros só percebem isso quando o cansaço, o fluxo de caixa apertado e a falta de progresso os fazem desistir. Mas o crescimento não precisa ser um jogo de tentativa e erro. As 5 forças que garantem o crescimento de qualquer empresa Empresas não crescem porque o dono quer. Elas crescem quando há um sistema por trás do crescimento. Um conjunto de princípios que, quando aplicados corretamente, garantem resultados consistentes. Empreendedores que mais crescem seguem um modelo estruturado, baseado em 5 forças fundamentais: Quem domina essas 5 forças consegue ter previsibilidade de crescimento. Quem ignora essas forças continua no ciclo de altos e baixos. E se você está pronto para transformar seu negócio, acelerar seu crescimento e deixar de girar em círculos, a Mentoria do Negócio Efetivo é a solução ideal. Com a orientação certa e um método estruturado, você vai deixar o operacional para trás e assumir uma posição estratégica, levando sua empresa para o próximo nível. Está preparado para dar o próximo passo?
5 Profissões que serão indispensáveis em 2025
Este ano, as equipes precisarão trabalhar de forma colaborativa, coerente e integrada. É essencial que os profissionais consigam comunicar de maneira clara as soluções que a empresa oferece, gerando valor e fechando negócios. Um bom time de vendas compreende a jornada de compra do cliente, busca o público-alvo correto e adota um processo comercial ativo e personalizado, facilitando a decisão de compra. Além de estarem bem capacitados, esses profissionais precisarão de uma boa estrutura de suporte. Profissionais de vendas devem estar atentos às novas técnicas, tecnologias e atualizações do mercado. A principal habilidade exigida da equipe comercial será a capacidade de adaptação, pois cada cliente é único e tem objetivos distintos ao usar produtos ou serviços. Tanto em vendas B2B (Business to Business) quanto B2C (Business to Consumer), os hábitos de compra e a tomada de decisão dos consumidores mudaram significativamente. Hoje, quanto mais confiança e conhecimento a equipe de vendas demonstrar, mais fácil será para ela conquistar o cliente. Afinal, o cliente compra primeiro das pessoas que confia, depois do produto. Em 2025, esses profissionais serão essenciais para impulsionar a marca da empresa, garantir estabilidade financeira e cultivar relacionamentos duradouros com os clientes. O mundo digital será uma das maiores forças para o setor comercial, com empresas adotando tecnologias avançadas para otimizar suas operações e trabalhar em conjunto com uma equipe de marketing forte. Essa combinação de tecnologia e marketing fornecerá ferramentas mais eficazes para o ciclo de vendas, desde a prospecção até o pós-venda. De acordo com um estudo da McKinsey, empresas que implementam automação de vendas aumentam sua produtividade em até 20%. A integração omnicanal, que oferece uma experiência de compra fluida e consistente, também será tendência em 2025. Segundo a Harvard Business Review, empresas que adotam uma abordagem omnicanal veem um aumento de até 30% nas vendas. Ainda, de acordo com a Gartner, 75% das empresas comerciais utilizarão análises preditivas em 2025, ajudando a prever respostas de compras dos clientes e orientando as decisões de venda cruzada. Quem são os profissionais que farão as empresas venderem em 2025? É neste ano, que o sucesso empresarial dependerá de equipes bem preparadas e alinhadas com as necessidades do mercado. A nossa Mentoria é essencial para ajudar sua empresa a enfrentar esses desafios, aprimorando estratégias de vendas e decisões assertivas. Com o suporte especializado, você terá as ferramentas certas para acelerar o crescimento e garantir o destaque do seu negócio em um ambiente competitivo.
Como se tornar um empresário resiliente?
Você já se perguntou o que distingue os empreendedores que prosperam mesmo diante das maiores adversidades daqueles que desistem no meio do caminho? O que faz com que alguns empresários superem qualquer desafio e continuem avançando, enquanto outros ficam para trás? A resposta está em três elementos fundamentais: mentalidade, estratégia e capacidade de adaptação. Neste artigo, vamos explorar os pilares que transformam um empresário comum em um verdadeiro empresário resiliente. Mentalidade Resiliente O primeiro passo para se tornar um empresário resiliente é cultivar uma mentalidade de crescimento. Isso significa encarar desafios como oportunidades de aprendizado, em vez de vê-los como obstáculos intransponíveis. Em vez de se perguntar “Por que isso está acontecendo comigo?”, pergunte-se “O que posso aprender com isso?” Essa mudança de perspectiva é crucial para quem deseja seguir em frente, não importa a dificuldade. Disciplina e Consistência O sucesso nos negócios não acontece da noite para o dia. Empresários resilientes sabem que disciplina e consistência são mais importantes do que a motivação momentânea. Manter hábitos produtivos, estabelecer metas e manter o foco a longo prazo fazem toda a diferença no caminho para o sucesso. Negócios sólidos são construídos com trabalho constante e dedicação. Tomada de Decisão Estratégica Grandes empresários tomam decisões baseadas em dados e análises detalhadas, não apenas em intuições. Eles estudam o mercado, antecipam tendências e utilizam números para orientar suas escolhas. A estratégia bem fundamentada ajuda a minimizar riscos e aumentar as chances de sucesso, tornando a tomada de decisões mais assertiva e precisa. Capacidade de Adaptação O mercado está em constante evolução, e os negócios que não se adaptam correm o risco de ficar para trás. A capacidade de se reinventar e ajustar as estratégias ao longo do tempo é fundamental para a longevidade de qualquer empresa. Empresários resilientes sabem quando mudar de direção, quando inovar e como se adaptar às novas demandas do mercado para continuar crescendo. Rede de Apoio e Networking Empreendedores de sucesso não tentam fazer tudo sozinhos. Eles entendem que uma rede de apoio sólida é um diferencial importante. Construir relacionamentos com outros empresários, aprender com mentores e trocar experiências são ações cruciais para o crescimento contínuo. O networking abre portas para novas oportunidades, parcerias estratégicas e aprendizado constante. Gestão Financeira Inteligente Uma gestão financeira eficiente é a base para a sobrevivência de qualquer empresa. Empresários resilientes sabem como controlar o fluxo de caixa, reduzir custos desnecessários e investir com inteligência. Eles estão sempre preparados para momentos de crise e tomam decisões financeiras que garantem a estabilidade e a continuidade do negócio. A Mentoria: O Caminho para o Sucesso A Mentoria de Planejamento Comercial Estratégico foi criada para ajudar você a transformar sua visão de negócios em um plano de ação claro e eficaz. Juntos, vamos identificar novas oportunidades, otimizar suas estratégias e melhorar a gestão comercial da sua empresa. Com um planejamento bem estruturado, você estará mais preparado para enfrentar os desafios, tomar decisões assertivas e alcançar resultados duradouros. Se você está pronto para dar o próximo passo rumo ao sucesso e transformar seu potencial em realidade, a mentoria é o caminho certo. Vamos trabalhar juntos para alcançar suas metas e garantir que seu negócio cresça de forma estratégica e sustentável.
10 Coisas que aprendi com Akio Morita e ele não sabe que me ensinou
Janeiro de 1921 em Nagoya, Japão, nascia Akio Morita, que foi inventor, empresário e fundador da Sony Corporation. Foi por causa da Sony que o mundo teve acesso ao primeiro gravador de vídeos doméstico, o walkman em 1979 que tornou possível a música portátil pela primeira vez no mundo. Em 1949 a Sony desenvolveu o gravador em cassete, em 1950, venderam o primeiro gravador de áudio, em 1957 venderam o primeiro rádio de bolso com transistor, em 1960 a primeira Televisão com transistor. Akio Morita ensinou muito sobre empreendedorismo, com suas atitudes, sua visão inovadora e pioneirismo em muitas áreas. Aqui estão as 10 coisas que aprendi com Akio Morita fundador da Sony Corporation, e ele não sabe que me ensinou. 1 – Acredite em você Sempre haverá pessoas tentando destruir suas expectativas. Akio Morita rompeu com a tradição familiar que eram produtores de saquê, para apostar em seu sonho e criar uma das marcas mais reconhecidas da história. 2 – Não há problemas em começar pequeno A gloriosa história da Sony corporation começou em um prédio semidestruído pelos bombardeios da segunda guerra mundial e 350 dólares de investimento. Se você quer empreender, encontre um jeito, aconselhou Morita. 3 – Tenha um bom nome Morita percebeu que o nome Tokyo Telecommunications Enginnering Corporation, não ia “pegar” nos Estados Unidos onde pretendia distribuir seus produtos. Aí ele rebatizou a empresa como Sony, inspirado na palavra “sonus”que significa som em latim. Um nome mais sonoro, mais curto e que fez toda a diferença. Então se precisar mude o nome, mude a marca, mude tudo! 4 – Siga seu instinto Akio Morita ensina que boas ideias nascem de observar como as pessoas vivem, para ter ideias de coisas que elas podem querer para facilitar suas vidas. Então ver como as pessoas vivem, trabalham, consomem e se relacionam, pode lhe dar muitos insights legais para você inovar. 5 – Não tenha medo de errar Quanto mais erros e quanto mais rápido cometê-los, mais experiência você vai ter para construir seu sucesso. Então comece agora com o conhecimento que você tem, em medo dos erros e das críticas. Errar tentando acertar é a melhor a maneira de descobrir como algumas coisas não funcionam e fazer diferente da próxima vez. 6 – Foco em qualidade Não existe publicidade no mundo que sustente no longo prazo um produto ou serviço ruim. Então temos que sempre se perguntar. Isso é o melhor que podemos entregar? Busque a excelência sempre e as pessoas irão reconhecer o esforço do seu trabalho e do seu serviço. 7 – Encontre um jeito de chamar atenção Não fazia muito tempo que a segunda guerra tinha acabado, e a Sony, ao inaugurar sua primeira loja nos Estados Unidos, colocou uma grande bandeira Japonesa. O resultado foi boca a boca, jornalistas interessados e muita curiosidade em torno dos produtos da marca. Originalidade, riscos e ousadia geralmente produz muita publicidade gratuita. 8 – Se não existe um mercado crie o seu O melhor jeito de ganhar muito dinheiro é fazer as pessoas perceberem necessidades que elas nem sabem ainda que tem e criar um produto que satisfaça essa necessidade. Akio Morita, inovou criando produtos para mercados que não existiam e seu pioneirismo fez da Sony a marca poderosa que é, até os dias atuais. 9 – Você vai fracassar, mas continue tentando Akio Morita viu seu primeiro produto fracassar, mas seguiu em frente. O pior erro de empreendedores iniciantes é ficar no chão na primeira queda. Então lembre-se que devemos ir adiante quando algumas coisas “ainda”não deram certo. 10 – A curiosidade é a chave da criatividade Morita era engenheiro e adorava saber como as coisas funcionam. Ser curioso sobre tudo que permeia ou afeta seu mercado vai fazer você ter muitas ideias. E é na abundância de ideias que surgem as grandes transformações que o mundo precisa. Então para ser cada vez mais eficiente no seu mercado, descubra tudo o que puder sobre ele.
10 coisas que eu aprendi com Albert Einstein e ele não sabe que me ensinou
Ele é, até os dias atuais sinônimo de inteligência e criatividade, pelas revoluções que suas descobertas causaram no mundo. O maior físico que já viveu entre nós nasceu na Alemanha em 14 de março de 1879 e morreu nos EUA em abril de 1955. Aqui estão as 10 coisas que eu aprendi com Albert Einstein e ele não sabe que me ensinou. 1 – Fazer sucesso vai dar trabalho Isso não é novidade, mas muita gente esquece desse importante pilar de construção de sucesso. A Albert Einstein é atribuída a famosa frase: Trabalhe, pois o único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário. 2 – Aplique a Criatividade Claro que conhecimento é importante. Mas a imaginação e a criatividade faz toda a diferença para resolver os mais variados problemas da humanidade. Então devemos dar asas a imaginação, pensar fora da caixinha, tentar ver e resolver as coisas me maneira diferente. 3 – Há muitas oportunidades por aí, agarre-as! O segredo do sucesso é identificar as oportunidades que já estão por aí e ninguém está prestando atenção. Então temos que tentar ver uma oportunidade em cada problema e não um problema em cada oportunidade. 4 – Só o sucesso não vai te sustentar Se você busca sucesso a qualquer custo você corre o risco de trair seus valores, e se isso acontecer, seu sucesso não vai ser sustentável. Então busque ser uma pessoa de valor e não de sucesso. Quantas pessoas fizeram sucesso por algum tempo e depois viram seu sucesso virar pó? Não é preciso pensar muito e você se lembrará de vários casos. 5 – Imagine Imaginação é mais importante do que o conhecimento, porque o conhecimento você armazena, compartilha, ensina. Mas a imaginação pode pegar todo o conhecimento disponível, misturar e organizar para criar coisas maiores, melhores e cada vez mais mais úteis. 6 – Cometa erros Só não erra quem não faz. As pessoas que não tentam nada por medo, nunca realizam nada de grandioso. O medo de cometer erros destrói muito mais sonhos do que os perigo de tentar realizá-los. 7 – Há muitas oportunidades por aí, agarre-as! O segredo do sucesso é identificar as oportunidades que já estão por aí e ninguém está prestando atenção. 8 – Eduque-se, sempre A única coisa que pode atrapalhar seu aprendizado é a sua educação. E aqui não estou falando de escola, pois Einstein aconselhava as pessoas não se preocuparem muito com as notas de matemática. 9 – Mude seu jeito de fazer as coisas É loucura esperar resultados diferentes agindo sempre da mesma maneira. Então para resolver problemas não podemos usar o mesmo padrão de pensamentos que os criou. Temos sempre que tentar coisas novas em todas as áreas de nossas vidas que não estão dando certo. Experimente mais! Arrisque-se mais! 10 – Releve, relaxe, deixe ir, deixe voltar…. não tenha apego O apego a coisas e pessoas e as situações, é gerado por egoísmo e ganância e isso pode destruir muitas coisas boas que você construiu. Lembre-se que nem tudo que conta pode ser contato e nem tudo que pode ser contado, conta.
